Publicación:
Propuesta de un sistema de costos basado en actividades (ABC), para la Vicerrectoría Académica de la Universidad de Pamplona

dc.contributor.authorVillota López, José R.spa
dc.contributor.corporatenameOrtíz Méndez, Pedrospa
dc.date.accessioned2019-02-11T13:47:04Zspa
dc.date.available2019-02-11T13:47:04Zspa
dc.date.issued2018-12-17spa
dc.description276+ p. Cdspa
dc.description.abstractThe purpose of the present Master's project was to propose a cost system based on activities (ABC) for the Academic Vice-Rector of the University of Pamplona in Norte de Santander, which allows the adequate allocation of resources to the activities in order to obtain reliable and timely information for making decisions that allow adding value to the University, which is framed in the General Theory of Costs, Theory of ABC Costs, Theory of Systems and Information, based on Kaplan & Theorists Cooper; Cuervo & Duque, Bertalanffy and Hanna. For its development, an exploratory, descriptive and explanatory methodology was used, with a quantitative and qualitative approach, and a documentary review. The work population was made up of: 1,810 people, randomly selected by Faculty and Programs 267 Academic Plant Administrators and PAHOs, using as instruments of information collection the interview, direct observation, document analysis and the Internet. As a result, cost centers and resources were identified through the primary inducers, assigning direct cost to each cost center (Faculties, Administrative Academic Departments and CREADs). It is concluded that the highest cost per Faculty, is in Engineering and Architecture, with a value of $ 2,069,540,868, which represents 26.72% of the total costs of these faculties.eng
dc.description.abstractEl propósito del presente proyecto de Maestría, fue proponer un sistema de costos basado en actividades (ABC), para la Vicerrectoría Académica de la Universidad de Pamplona de Norte de Santander, que permita la adecuada asignación de recursos a las actividades con el fin de obtener información confiable y oportuna para la toma de decisiones que permitan agregar valor a la Universidad, el cual se enmarca en la Teoría General de los Costos, Teoría de los Costos ABC, Teoría de los Sistemas y de la Información, fundamentadas en los teóricos Kaplan & Cooper; Cuervo & Duque, Bertalanffy y Hanna. Para su desarrollo se utilizó una metodología de tipo exploratorio, descriptivo y explicativo, con un enfoque cuantitativo y cualitativo, y de revisión documental. La población del trabajo estuvo conformada por: 1.810 personas, tomando como muestra al azar por Facultad y Programas 267 Administrativos Académicos de Planta y OPSs, utilizando como instrumentos de recolección de la información la entrevista, la observación directa, el análisis de documentos y el Internet. Como resultado, se logró identificar los centros de costos y los recursos, a través de los inductores primarios, asignando a cada centro de costo (Facultades, Dependencias académicas administrativas y CREADs) los costos Directos. Se concluye que el mayor costo por Facultad, está en Ingenierías y Arquitectura, con un valor de $2.069.540.868, el cual representa el 26.72% del total de los costos de dichas facultades.spa
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMagister en Finanzasspa
dc.description.tableofcontentsCONTENIDO INTRODUCCIÓN .................................................................................... 21 1. PROBLEMA ........................................................................................ 23 1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................. 23 1.3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ...................................................... 24 1.4 SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA ................................................ 24 1.5 OBJETIVOS ...................................................................................... 24 1.5.1 Objetivo General. .................................................................................. 24 1.5.2 Objetivos Específicos. ........................................................................... 24 1.6 JUSTIFICACIÓN ................................................................................ 25 2. MARCO REFERENCIAL ...................................................................... 29 2.1 MARCO TEÓRICO ............................................................................ 29 2.1.2 Teoría de Costos ABC .......................................................................... 32 2.1.3 Teoría de sistemas ............................................................................... 36 2.1.5 Teoría de la información ....................................................................... 39 2.2 MARCO LEGAL ................................................................................. 50 2.3 MARCO ESPACIAL ........................................................................... 54 3. DISEÑO METODOLÓGICO .................................................................. 55 3.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN ................................................................. 55 3.1.1 Población .............................................................................................. 56 3.1.2 Muestra ................................................................................................. 59 3.2 MÉTODO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN .............................. 60 3.3 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS ........................................ 61 3.4 TÉCNICAS DE PRESENTACIÓN ........................................................ 62 3.5 INSTRUMENTOS .............................................................................. 62 4. ELEMENTOS OPERATIVOS ................................................................ 63 4.1 RECURSOS ...................................................................................... 63 4.1.1 Talento Humano ................................................................................... 63 4.1.2 Económico – Financiero........................................................................ 63 4.2 CRONOGRAMA ................................................................................ 63 5. PROPUESTA DEL DISEÑO DE COSTOS ABC PARA LA VICERRECTORIA ACADEMICA DE LA UNIVERSIDAD DE PAMPLONA .... 65 5.1 ETAPA 1: IDENTIFICAR LOS CENTROS DE COSTOS ........................ 65 5.1.1 Definición de centros de costos establecidos ........................................ 65 5.2 ETAPA 2: IDENTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS, ASIGNACIÓN A LOS CENTROS DE COSTOS ............................................................... 69 5.2.1 Costos Directos .................................................................................... 69 5.2.2 Costos Indirectos .................................................................................. 77 5.2.4 Definición de los direccionadores o inductores de costo ....................... 87 5.2.5 Drivers de Primer Nivel. ........................................................................ 88 5.3 ETAPA 3: IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES ..................................... 115 5.3.1 Diseño del Listado de Actividades ...................................................... 115 5.4 ETAPA 4: ASIGNAR LOS COSTOS DE LOS RECURSOS A LAS ACTIVIDADES (INDUCTORES SECUNDARIOS) .................................... 117 5.4.1 Drivers de Segundo Nivel ................................................................... 117 5.4.2 Costos Directos e Indirectos de Actividades de las diferentes Facultades ................................................................................................... 117 5.4.3 Costos Directos e Indirectos de las Actividades en las Dependencias Administrativas - Académicas .............................................. 138 5.4.4 Costos Directos e Indirectos de las Actividades por Decanaturas y Administrativos ............................................................................................ 146 5.4.5 Costos Directos e Indirectos de las actividades de la Secretaría Académica ................................................................................................... 158 5.4.6 Costos Directos e Indirectos de las Actividades en el Sistema de Autoevaluación y Acreditación Institucional ................................................. 166 5.4.7 Costos Directos e Indirectos de la Actividad de Registro y Control ..... 172 5.4.8 Costos Directos e Indirectos de las actividades de Bienestar Universitario ................................................................................................. 179 5.4.9 Costos Directos e Indirectos de las actividades de Recursos Bibliográficos y Administrativos de Planta .................................................... 187 5.4.10 Costos Directos e Indirectos de las actividades de Coordinación de Laboratorios .................... 195 5.4.11 Costos Directos e Indirectos y OPSs de las actividades de Unidad Especial para la Apropiación de las Tic en la Educación ................. 203 5.4.12 Costos Directos y OPSs de las actividades del Coordinadores de los CREADs ............... 210 5.4.13 Costos Directos y OPSs de las actividades del Director de los CREADs ................... 213 5.5 ETAPA 5: ASIGNACIÓN DE LAS ACTIVIDADES COSTEADAS AL OBJETO DEL COSTO ............. 224 5.5.1 Drivers de Tercer Nivel ....................................................................... 224 6. ETAPA VI: INFORMES DEL SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES (ABC) PARA LA VICERRECTORÍA ACADÉMICA DE LA UNIVERSIDAD DE PAMPLONA ............ 243 6.1 COSTOS POR FACULTAD .............................................................. 243 6.2 COSTO DE LAS FACULTADES POR PROGRAMAS Y ALUMNOS ..... 249 7. CONCLUSIONES .............................................................................. 256 8. RECOMENDACIONES ...................................................................... 259 BIBLIOGRAFÍA ..................................................................................... 260spa
dc.description.versionEj. 1spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.localT 83.18 V455pspa
dc.identifier.urihttps://repositorio.udes.edu.co/handle/001/1077spa
dc.language.isospaspa
dc.publisherBucaramanga : Universidad de Santander, 2018spa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Sociales, Políticas y Humanidadesspa
dc.publisher.programMaestría en Finanzasspa
dc.relation.referencesAMPUDIA, S. & RODRÍGUEZ, L. Diseño de un sistema de costos a través de la metodología ABC para determinar el costo de un alumno de las carreras técnicas laborales con reconocimiento SENA de las escuelas de formación y gestión empresarial de empresa. Universidad Santiago de Cali. Cali, Colombia. 2014.spa
dc.relation.referencesBASANTES, S. Implementación del sistema costeo ABC en el Instituto Geográfico Militar. Universidad de Posgrado del Estado. Quito, Ecuador. 2013.spa
dc.relation.referencesBERNAL, A. Metodología de la Investigación. México: Pearson Prentice Hall. 2006.spa
dc.relation.referencesBERTALANFFY, L. Teoría General de los Sistemas. México: Fondo de Cultura Económica. 1976.spa
dc.relation.referencesBLOCHER, J., STOUT, E., COKINS, G. & CHEN, K. Administración de Costos un Enfoque Estratégico. México: McGraw Hill. 2008.spa
dc.relation.referencesCÁRDENAS, A. Administración de Costos, Métodos modernos de cosos y manufactura. México: Mc Graw Hill. 2006.spa
dc.relation.referencesCHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración. México: Mac Graw-Hill. 2000.spa
dc.relation.referencesCONTRERAS, N. Diseño de un sistema de costos basado en actividades (ABC) para la Universidad INNCA de Colombia. Universidad INNCA de Colombia. Bogotá, Colombia. 2011.spa
dc.relation.referencesCONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA. Actualizada con los Actos Legislativos a 2016. Disponible en http://www.corteconstitucional.gov.co/inicio/Constitucion%20politica%20de%20Colombia.pdfspa
dc.relation.referencesCOSTA, M. Contribución del modelo ABC en la toma de decisiones: el caso universidades. Cuadernos de Contabilidad. 13(33), 527-543. 2012.spa
dc.relation.referencesCUERVO, J. & OSORIO, A. Costeo Basado en Actividades –ABC-. Gestión basada en actividades –ABM-. Bogotá: Ecoe. 2007.spa
dc.relation.referencesCUERVO, J. OSORIO, A. & DUQUE, I. Costeo Basado en Actividades ABC. Bogotá: Ecoe. 2013.spa
dc.relation.referencesEl Congreso de Colombia. Ley 30 de Diciembre 28 de 1992. Colombia. Disponible en https://www.mineducacion.gov.co/1621/articles-86437_Archivo_pdf.pdfspa
dc.relation.referencesEYSSAUTIER, M. Metodología de la Investigación. Desarrollo de la Inteligencia. México: Thompson. 2006.spa
dc.relation.referencesFICCO, F. El Costeo Basado en la Actividad en las Universidades: Una herramienta para la Gestión Estratégica y la Creación de Valor. Saberes. (03): 27-46. 2011.spa
dc.relation.referencesGATES, B. Los negocios en la era digital. Madrid: Janés. 1999.spa
dc.relation.referencesGIRADO, J. Diseño de un Sistema de Costeo ABC para la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad Tecnológica de Bolívar. Universidad Tecnológica de Bolívar. Cartagena, Colombia. 2007.spa
dc.relation.referencesGUTIÉRREZ, A & YANZA, C. Determinación del costo por estudiante bajo el enfoque del costeo ABC en la Unidad Educativa Agronómico Salesiano. Universidad de Cuenca. Cuenca, Ecuador. 2015.spa
dc.relation.referencesHANNA, P. Diseño de Organizaciones para la excelencia en el desempeño. Barcelona: Addison-Wesley Iberoamericana. 1990.spa
dc.relation.referencesHANSEN, R. & MOWEN, M. Administración de Costos Contabilidad y Control. México: Thomson. 2003.spa
dc.relation.referencesHARGADONG, B. & MUNERA, A. Contabilidad de costos. Bogotá. Norma. 2007.spa
dc.relation.referencesHERNÁNDEZ, R. FERNÁNDEZ, C & BAPTISTA P. Metodología de la Investigación. México: Mc Grau Hill. 2010.spa
dc.relation.referencesHERNÁNDEZ, R. FERNÁNDEZ, C. & BAPTISTA, P. Metodología de la Investigación. México: Mc Grau Hill. 2003.spa
dc.relation.referencesHICS, T. El sistema de cotos basado en las actividades (ABC). México: Mc Graw Hill; Alfa Omega. 1998.spa
dc.relation.referencesHORNGREN, T., DATAR, M. & FOSTER, G. Contabilidad de Costos Un Enfoque Gerencial. México: Pearson. 2007.spa
dc.relation.referencesKAPLAN, R. & COOPER, R. Coste & efecto. Barcelona: Gestión 2000. 2003.spa
dc.relation.referencesMAURICE, E. Metodología de la Investigación. México: Thomson. 2002.spa
dc.relation.referencesMÉNDEZ, E. Diseño y Desarrollo del Proceso de Investigación con Énfasis en Ciencias Empresariales. México: Limusa; Grupo Noriega. 2006.spa
dc.relation.referencesMUNCH, L. & ANGELES, E. Métodos y Técnicas de Investigación. México: Trillas. 2001.spa
dc.relation.referencesRIVERO, P. Costos y Presupuestos. Bogotá: UPC. 2015.spa
dc.relation.referencesRODRÍGUEZ, R. Costes por actividad en empresas de distribución minoristas. Barcelona: Marcombo. 1999.spa
dc.relation.referencesOSORIO, Oscar. Los Costes y la Contabilidad de Gestión. 1994, p.6. Disponible en http://www.observatorio-iberoamericano.org/paises/spain/art%C3%ADculos%20diversos%20sobre%20contabilidad%20de%20gesti%C3%B3n/Oscar%20Osorio%202.pdf.spa
dc.relation.referencesRAMÍREZ H. F., Y VANEGAS B. Gestión de Costos en las Pymes, Problemáticas y Alternativas de Solución. Bogotá Universidad Libre, 1ª. Edición. 2008, p.77spa
dc.relation.referencesSALKIND, J. Métodos de Investigación. México: Prentice Hall. 1999.spa
dc.relation.referencesSINISTERRA, G. Contabilidad de Costos. Bogotá: Ecoe. 2006.spa
dc.relation.referencesTAMAYO, M. El proceso de la Investigación Científica. México: Limusa; Grupo Noriega. 1995.spa
dc.relation.referencesTAPSCOTT, D. La economía digital. Bogotá: McGraw-Hill. 1997.spa
dc.relation.referencesTORO, J. Costos ABC y Presupuestos, Herramientas para la productividad. Bogotá: Ecoe, 2010.spa
dc.relation.referencesTORRES, A. Contabilidad de Costos, Análisis para la toma de decisiones. México: Mc Graw Hill. 2007.spa
dc.relation.referencesTORRES, S. Contabilidad de Costos Análisis para la toma de decisiones. México: Mc Graw Hill. 2010.spa
dc.relation.referencesVALLEJO, I. & CASTAÑO, J. Implementación de un Sistema de Costos en la Facultad de Ingenierías de la Universidad de Caldas de Colombia. Universidad de Caldas. Manizales, Colombia. 2010.spa
dc.relation.referencesZAVARCE, C. Sistemas de información bajo enfoque cibernético. Caracas: FACES-UCV. s.f.spa
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad de Santander, 2018spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/spa
dc.subject.proposalABCspa
dc.subject.proposalVicerrectoría Académicaspa
dc.subject.proposalUniversidad De Pamplonaspa
dc.titlePropuesta de un sistema de costos basado en actividades (ABC), para la Vicerrectoría Académica de la Universidad de Pamplonaspa
dc.typeTrabajo de grado - Maestríaspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccspa
dc.type.contentTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesisspa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TMspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dspace.entity.typePublication
oaire.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa
Archivos
Paquete original
Mostrando 1 - 1 de 1
No hay miniatura disponible
Nombre:
Propuesta de un sistema de costos basado en actividades (ABC), para la Vicerrectoría Académica de la Universidad de Pamplona.pdf
Tamaño:
3.87 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Documento Principal
Paquete de licencias
Mostrando 1 - 1 de 1
No hay miniatura disponible
Nombre:
license.txt
Tamaño:
59 B
Formato:
Item-specific license agreed upon to submission
Descripción: