Diseño del Proceso de Producción de Ladrillo a Base de Plástico en la Empresa Protec-M Municipio de la Paz Cesar
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Resumen en español
El presente proyecto de investigación se sustenta en diseñar un proceso de producción de ladrillo a base de plástico en la empresa Protec-M municipio de la paz cesar, soportado en una metodología con un enfoque de la investigación mixto y de tipo descriptivo no experimental, con lo que se logró determinar la capacidad de producción, el proceso productivo, la maquinaria necesaria para el proceso productivo, así mismo, se determinó un estudio de tiempo donde se realizó un estudio preliminar observando durante 5 días dos veces al día durante una producción de lotes de 200 ladrillos, las diferentes áreas que soportaron un diseño de planta, por último se determinó la planeación y control de la producción, dentro de los resultados más relevante están que la capacidad se estableció en 480 ladrillos, el diseño de planta se esquematizo de acuerdo a las condiciones técnicas definidas y la planeación se soporta en un plan estable con mano de obra por exceso y otro con horas extras sumado a esto se estipularon los lineamientos para el desarrollo de control de inventarios, así mismo las compras van de acuerdo a la proyección de ventas a 5 años donde de evidencia que se pasara de 438 a 701 ladrillos en 5 años que evidencia un crecimiento de 469 ladrillos en 5 años lo que permite duplicar la capacidad de producción.
Resumen en ingles
The present research project is based on designing a plastic brick production process in the company Protec-M Municipality of La Paz Cesar, supported in a methodology with a mixed research approach and of a non-experimental descriptive type, in order to determine the production capacity, the production process, the machinery necessary for the production process, a time study was determined where a preliminary study was carried out observing for 5 days twice a day during a production of lots of 200 bricks, the different areas that supported a plant design, finally determined the planning and control of the production, among the most relevant results are that the capacity was established in 480 bricks, The plant design is outlined according to the defined technical conditions and the planning is supported in a stable plan with excess labor and another with overtime added to this the guidelines for the development of inventory control were laid down, Likewise the purchases go according to the forecast of sales to 5 years where evidence that would be passed from 438 to 701 bricks in 5 years that shows a growth of 469 bricks in 5 years which allows to double the capacity of production.