Efectividad del Control Interno en la Implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG en las Entidades del Sector Público del Municipio de Bucaramanga
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Resumen en español
El Modelo Integrado de Planeación y Gestión -MIPG, fue diseñado por el Departamento Administrativo de la Función Pública como un modelo de gestión orientado a resultados que promueve en las entidades públicas la optimización del trabajo y el cumplimiento de los objetivos institucionales, logrando así satisfacer las necesidades de sus grupos de interés. Teniendo en cuenta este modelo como referente teórico del proyecto, se propone analizar el Sistema de Control Interno en la aplicación del MIPG en las entidades el sector público del municipio de Bucaramanga, detectando así la efectividad que ha tenido el modelo en dichas entidades.Partiendo de un registro sobre el avance cronológico que ha tenido el Control Interno en el sector público colombiano, se logra conocer el marco normativo que logró la integración de los Sistemas de Gestión de la Calidad y de Desarrollo Administrativo, articulados con los Sistemas Nacional e Institucional de Control Interno.En base a los puntajes alcanzados en la Medición de Desempeño Institucional vigencia 2021, se presentan las respectivas conclusiones y recomendaciones para cada una de las once (11) entidades que hacen parte de la muestra de estudio, de esta manera se identificaron sus fortalezas y debilidades tomando como referencia las respuestas brindadas por el funcionario encargado de diligenciar el Formulario Único de Reporte y Avances de Gestión, el cual es la principal herramienta para recolección de información y procesamiento de datos.
Resumen en ingles
The Integrated Model of Planning and Management -MIPG, was designed by the Administrative Department of the Public Function as a results-oriented management model that promotes in public entities the optimization of work and the fulfillment of institutional objectives, thus managing to satisfy the needs of its interest groups.Taking into account this model as a theoretical reference for the project, it is proposed to analyze the Internal Control System in the application of the MIPG in the entities of the public sector of the municipality of Bucaramanga, thus detecting the effectiveness that the model has had in said entities.Starting from a record of the chronological progress that Internal Control has had in the Colombian public sector, it is possible to know the regulatory framework that achieved the integration of the Quality Management and Administrative Development Systems, articulated with the National and Institutional Systems. of Internal Control.Based on the scores achieved in the Measurement of Institutional Performance valid for 2021, the respective conclusions and recommendations are presented for each of the eleven (11) entities that are part of the study sample, in this way their strengths and weaknesses were identified. taking as reference the responses provided bythe official in charge of filling out the Single Report and Management Progress Form, which is the main tool for information collection and data processing.