Los estilos de liderazgo como estrategia organizacional y riesgo psicosocial
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Resumen en español
El liderazgo es la capacidad que tienen algunas personas para influir en un equipo de trabajo y conseguir así la consecución de objetivos organizacionales, si se estudia este en el ámbito empresarial. Su estilo, llega a determinar la percepción que poseen los trabajadores de su empresa y se asocia a la aparición de riesgos psicosociales, que pueden intervenirse si se adecua un estilo de liderazgo que procure el bienestar e inclusión de todas las personas que hacen parte de la organización como eje fundamental en el desarrollo y crecimiento de la misma. Es por esto que con en el siguiente proyecto se pretende identificar cómo los tipos de liderazgo que ejercen los directivos de Frigorífico Vijagual influyen en la percepción de clima laboral y en el nivel de riesgo psicosocial de sus trabajadores. Para esto, se selecciona aleatoriamente unamuestra de 18 trabajadores y se les aplica el cuestionario de Estilos de Liderazgo (CELID), la Escala de Factores Psicosociales en el Trabajo (CFP) y la Escala de Clima Organizacional (ECO). Los resultados muestran que en la empresa se evidencia el liderazgo transaccional y por tanto, los equipos de trabajo funcionan a través de premios y castigos, y bajo estos parámetros sus líderes se consideran efectivos.
Resumen en ingles
Leadership is the ability of some people to influence a work team and thus achievement of organizational objectives, if it is studied in the business environment. His style determines the perception of the workers of his company and is associated with the appearance of psychosocial risks that can be intervened if a style of leadership is adapted that seeks the well-being and inclusion of all the people who are part of the Organization as a fundamental axis in the development and growth of the same. This is why the following project aims to identify how the types of leadership exercised by Frigorífico Vijagual managers influence the perception of work climate and the level of psychosocial risk of their workers. For this, a sample of 18 workers is randomly selected and the CELID, the Occupational Psychosocial Factors Scale (CFP) and the Organizational Climate Scale (ECO) are applied. The results show that the company demonstrates the transactional leadership and therefore, the work teams work through prizes and punishments, and under these parameters their leaders are considered effective.