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dc.contributor.advisorMejía Betancourth, Sandra Yazmín-
dc.contributor.authorArévalo Jácome, Patricia Alejandra-
dc.contributor.authorCarreño Rangel, Marleny-
dc.contributor.authorRuiz Borja, Arlice Milena-
dc.contributor.authorDíaz Baquero, Tatiana Vanesa-
dc.date.accessioned2020-01-30T21:25:57Z-
dc.date.available2020-01-30T21:25:57Z-
dc.date.issued2019-12-06-
dc.identifier.urihttps://repositorio.udes.edu.co/handle/001/4380-
dc.description87 pspa
dc.description.abstractEl presente trabajo de grado, surge de la necesidad de conocer el impacto laboral y la pertinencia del programa de Gerencia de Instituciones de Salud de la Universidad de Santander, UDES. El objetivo planteado fue: Establecer el Impacto laboral y pertinencia del programa de Gerencia de Instituciones de Salud de la Universidad de Santander, UDES, en egresados del Periodo 2014-2019. Estudio descriptivo observacional, basado en la aplicación de una encuesta mediante el uso del correo electrónico, que constó de 35 preguntas, que evaluaron las características sociodemográficas, entorno e impacto laboral, el ingreso salarial, fortalezas y debilidades del programa. Como resultados se tiene que de 53 egresados respondieron 46, correspondiente al 86,8%. De estos 89,1% está laborando, y un 84,8% predominantemente en Servicios de salud y el 54,3% están directamente relacionados con el área de formación. 60,9% de los egresados cumplen las expectativas que tenía al finalizar el posgrado y el 82,6 % está satisfecho con el trabajo actual. Las principales fortalezas en el desempeño laboral son Gestión humana y administración general en igual porcentaje (43,5%), su principal debilidad es Investigación y desarrollo con un 54,3%, la fortaleza del programa de Gerencia de Instituciones de Salud, es Formación integral en el 52,2% de los egresados y la debilidad son los costos académicos en 56,5%. Los egresados recomendarían estudiar el programa en 93,5%. La Especialización en Gerencia de Instituciones de Salud, es un programa que contribuye a la formación integral de sus egresados, de predominio femenino, quienes se han logrado posicionarse laboralmente en un alto porcentaje.spa
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN ....................................................................................................... 15 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................. 17 2. JUSTIFICACIÓN ................................................................................................... 19 3. OBJETIVOS ........................................................................................................... 20 3.1 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................ 20 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................... 20 4. MARCO REFERENCIAL ....................................................................................... 21 4.1 MARCO LEGAL ................................................................................................... 21 4.2 MARCO CONTEXTUAL ...................................................................................... 24 4.2.1 Historia de la Universidad de Santander. ........................................................ 25 4.2.2 Misión................................................................................................................ 26 4.2.3 Visión. ............................................................................................................... 26 4.2.4 Principios .......................................................................................................... 26 4.2.5 Valores .............................................................................................................. 28 4.2.6 Gerencia de Instituciones de Salud – UDES. ................................................. 30 4.3 MARCO TEÓRICO .............................................................................................. 31 4.3.1 Administración en Salud. ................................................................................. 32 4.3.2 Gerencia en Salud............................................................................................ 33 4.3.3 Gerencia y la parte ética. ................................................................................. 35 5. METODOLOGÍA .................................................................................................... 36 5.1 TIPO DE ESTUDIO ............................................................................................. 36 5.2 POBLACIÓN ........................................................................................................ 36 5.3 MUESTRA ........................................................................................................... 36 5.4 MUESTREO ........................................................................................................ 37 5.5 CRITERIOS DE SELECCIÓN ............................................................................. 37 5.5.1 Criterios de inclusión ........................................................................................ 37 5.5.2 Criterios de exclusión ....................................................................................... 37 5.6 VARIABLES ......................................................................................................... 37 5.6.1 Operacionalización de variables .……………………………………………….38 6. PROCEDIMIENTO ................................................................................................ 50 7. RESULTADOS ...................................................................................................... 51 8. CONCLUSIONES .................................................................................................. 75 9. RECOMENDACIONES ......................................................................................... 77 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ......................................................................... 78 ANEXOS .................................................................................................................... 80spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherBucaramanga : Universidad de Santander, 2019spa
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad de Santander, 2019spa
dc.titleImpacto laboral y pertinencia de la especialización en gerencia de instituciones de salud de la Universidad de Santander, 2019spa
dc.typeTrabajo de grado - Especializaciónspa
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dc.description.versionEj. 1spa
dc.contributor.educationalValidatorJaimes Toloza, Laura-Victoria-
dc.identifier.localT 73.19 A729i-
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercialspa
dc.subject.proposalPertinenciaspa
dc.subject.proposalImpacto laboralspa
dc.subject.proposalEgresadospa
dc.subject.proposalGerenciaspa
dc.subject.proposalInstituciones de saludspa
dc.subject.proposalRelevancespa
dc.subject.proposalWork impactspa
dc.subject.proposalGraduatespa
dc.subject.proposalManagementspa
dc.subject.proposalHealth institutionsspa
dc.type.dcmi-type-vocabularyTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.description.abstractenglishThis work comes from the need to evaluate the work impact and relevance of the Health Management Program of the University of Santander, UDES. The objective was: To establish the labor impact and relevance of the Health Institution Management Program of the University of Santander, UDES, in the 2014-2019 periods. Observational descriptive study, based on the application of a survey through the use of email, consisting of 35 questions, which assess the sociodemographic characteristics, the environmental and labor impact, salary income, strengths and weaknesses of the program. As a result, of 53 graduates, 46 responded, corresponding to 86.8%. Of these, 89.1% are working, and 84.8% predominantly in Health Services and 54.3% are directly related to the training area. 60.9% of graduates meet the expectations that they had to complete their graduation and 82.6% are satisfied with the current job. Main strengths in work performance Human management and general administration in equal percentage (43.5%), its main weakness Research and development with a strength of 54.3% in the management program of management of complete health institutions in 52.2% of the graduates and the weakness of academic costs in 56.5%. Graduates would recommend studying the program at 93.5%. Specialization in the management of health institutions is a program that contributes to the comprehensive training of women graduates, who have been able to laboriously position themselves in a high percentage.spa
dc.thesis.nameEspecialista en Gerencia de Instituciones de Saludspa
dc.thesis.disciplineFacultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables - Especialización en Gerencia de Instituciones de Saludspa
dc.thesis.levelEspecializaciónspa
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