Diseño de un modelo de gestión I+D+i para UNISANGIL
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Resumen en español
Este trabajo de grado propone el diseño de un modelo de gestión de I+D+i para UNISANGIL, a partir de la necesidad de realizar una transferencia de conocimiento efectiva de resultados y producto de investigación hacia el interior como el exterior de ella. El proyecto se enfocó en diseñar un modelo de gestión de I+D+i para UNISANGIL, iniciando con la evaluación de capacidades de innovación tecnológica y dimensiones organizacionales, identificar el modelo de mayor adaptabilidad, hasta llegar a la propuesta de estructura operativa y administrativa para el funcionamiento de una Unidad de I+D+i. El modelo es un instrumento metodológico por medio del cual se definen insumos básicos para la planeación estratégica de la unidad; se estructuró como un proceso sistemático, lógico y objetivo para la toma de decisiones. La unidad de I+D+i, está definida en: alcance, presentación, organigrama, plan estratégico, objetivos, política, estrategias y plan operativo, elementos que constituyen los ejes sobre los que se establecen indicadores para medir su grado de cumplimiento, esfuerzos y metas a mediano o largo plazo, así como las acciones para llevarlas a cabo, fortaleciendo la cultura de la innovación con miras a, sofisticar los procesos de investigación y transferencia de conocimiento de la Universidad. Este modelo, permitirá ser la guía o procedimiento para implementar en todas las sedes de la universidad; adicionalmente puede constituirse como un elemento de consultoría o asesoría a otras instituciones que estén en proceso de reorganización de departamentos de investigación y desarrollo.
Resumen en ingles
This degree project proposes the design of a management model I+D+i for UNISANGIL, based on the need to carry out an effective knowledge transfer of results and research product inwards as well as outside of it. The project focused on designing a I+D+i management model for UNISANGIL, starting with the evaluation of technological innovation capabilities and organizational dimensions, identifying the most adaptable model, until reaching the proposed operational and administrative structure for the operation of an I+D+i Unit. The model is a methodological instrument through which basic inputs are defined for the strategic planning of the unit; It was structured as a systematic, logical and objective process for decision making. The I+D+i unit is defined in: scope, presentation, organization chart, strategic plan, objectives, policy, strategies and operational plan, elements that constitute the axes on which indicators are established to measure their degree of compliance, efforts and medium or long-term goals, as well as the actions to carry them out, strengthening the culture of innovation with a view to sophisticating the processes of research and knowledge transfer of the University. This model, will allow to be the guide or procedure to implement in all the headquarters of the university; Additionally, it can be constituted as an element of consultancy or advice to other institutions that are in the process of reorganizing research and development departments.