Diseño y ejecución de un programa de capacitación para fortalecer las competencias laborales del consejo seccional de la judicatura y la dirección ejecutiva seccional de administración judicial de Valledupar
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Resumen en ingles
The following internship report is characterized by the design of a training plan that aims to strengthen labor competencies specifically in the area of the sectional council of the judiciary and the sectional executive administration of judicial administration of Valledupar; therefore, a series of surveys were applied, analyzing each one of the needs that they need to strengthen more in the civil servants to later execute the training, with the purpose of mitigating those flaws that appear in the personnel of the branch. It should be noted that the present work is characterized by being descriptive and quantitative, since it focuses on describing through a series of surveys, variables which reflect how it is regarding labor competencies, board officials and branch management of the branch judicial. Subsequently, an arduous work was carried out where instruments such as surveys and interviews were used for an optimal development of the trainings, in which different programs of labor competencies were reflected depending on the category in which each official is given since for the assistants they were made 13 items, for professionals, managers and magistrates, 24 items were made and for drivers currently made up of two servers, it contains 8 items. After completing the above, the corresponding trainings were designed depending on the needs that each official chose in the applied surveys.
Resumen en español
El siguiente informe de prácticas se caracteriza por el diseño de un plan de capacitación que pretende fortalecer las competencias laborales específicamente del área del consejo seccional de la judicatura y la dirección ejecutiva seccional de administración judicial de Valledupar; por lo tanto se aplicaron una serie de encuestas, analizando cada una de las necesidades que las cuales requieren afianzar más en los funcionarios para posteriormente ejecutar la capacitación, con la finalidad de mitigar aquellas falencias que se presenten en el personal de la rama. Cabe resaltar que el presente trabajo se caracteriza por ser de tipo descriptivo y cuantitativo puesto que se enfoca en describir mediante una serie de encuestas, variables las cuales reflejan cómo se encuentra respecto a las competencias laborales, los funcionarios del consejo y dirección seccional de la rama judicial. Posteriormente se realizó un trabajo arduo en donde se utilizaron instrumentos como encuestas y entrevistas para un óptimo desarrollo de las capacitaciones, en las cuales se plasmaron diferentes programas de competencias laborales dependiendo la categoría en la que se encuentra cada funcionario dado que para los asistentes se realizaron 13 ítems, para los profesionales, directivos y magistrados, se realizaron 24 ítems y para los conductores que actualmente se componen por dos servidores, contiene 8 ítems. Luego de realizar lo anterior, se diseñaron las capacitaciones correspondientes dependiendo de las necesidades que cada funcionario escogió en las encuestas aplicadas.