Plan de Mejoramiento Para el Proceso Productivo de la Empresa Grupo Bye S.A.S.
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Resumen en español
El presente proyecto de grado tiene como fin diseñar un plan de mejoramiento para los procesos productivos de la empresa de Grupo Bye S.A.S, y las áreas críticas de producción de la empresa ante la necesidad que la empresa ha evidenciado en los últimos años en los procesos que realizan. Lo primero que se realizó fue observar cada uno de los procesos productivos de la empresa y recopilar información del estado actual de los procesos productivos y de esta forma identificar las falencias críticas en las 8 estaciones de trabajo; lo segundo que se realizó fue el diagnóstico de las áreas críticas para determinar una o más estrategias de mejora de acuerdo a su conveniencia; en tercer lugar se realizó la formulación de la propuesta de mejora de acuerdo con las técnicas de Lean Manufacturing como el método de las 5´s para consolidar el proceso global de la mejora continua en aspectos como la seguridad, la calidad y la productividad, por último se evaluaron las estrategias, de acuerdo al análisis de cada una de las variables relacionadas con el negocio y las alternativas estratégicas, eligiendo la que mejor se adaptó al entorno en corto, mediano y largo plazo. Una vez terminado el diseño del plan de mejora se procedió a realizar toda la documentación de la información recolectada en los apartados anteriores, para hacer un análisis de información y de esta forma ofrecer a la empresa una propuesta de mejora.
Resumen en ingles
The purpose of this degree project is to design an improvement plan for the production processes of the company Grupo Bye S.A.S., and the critical areas of production of the company in view of the need that the company has shown in recent years in the processes they perform. The first thing that was done was to observe each of the production processes of the company and collect information on the current state of production processes and thus identify the critical shortcomings in the 8 workstations; the second thing that was done was the diagnosis of the critical areas to determine one or more improvement strategies according to their suitability; Thirdly, the improvement proposal was formulated according to Lean Manufacturing techniques such as the 5's method to consolidate the global process of continuous improvement in aspects such as safety, quality and productivity. Finally, the strategies were evaluated according to the analysis of each of the variables related to the business and the strategic alternatives, choosing the one that best adapted to the environment in the short, medium and long term. Once the design of the improvement plan was completed, all the information collected in the previous sections was documented in order to analyze the information and thus offer the company a proposal for improvement.