Rediseño del plan estratégico de una IPS de Santander - Sede Bucaramanga periodo 2019 - 2021
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Resumen en ingles
Final work of the REDESIGN OF THE STRATEGIC PLAN for a SANTANDER IPS. BUCARAMANGA HEADQUARTERS, which contains the reconstruction of the strategic platform of the institution where the follow-up to be carried out is observed in order to improve its competence in the so changing competitive market; in addition, the guidelines and the support of a working method are methodologically required in order to guarantee their 100% implementation, and of course their respective follow-up; all for the sole purpose that the institution begin the path to continuous improvement. The research begins with the development of the problem and diagnosis of the current situation of the institution, where it was taken into account from the external to the internal part of the IPS, is continued with the competitive analysis that the company has in the current market; all this through three stages in which the restructuring of its strategic platform is developed step by step. It is necessary to clarify that, within the analysis carried out in the IPS, it was difficult to carry out a detailed study in the financial part, because it is classified information that was not provided, for this reason, a thorough and general examination was carried out in order to be able to carry out the report. Therefore, the development, implementation and evaluation of the Strategic Plan for the IPS was carried out in a general way in terms of strategic management in which strategic planning is finally carried out.
Resumen en español
Trabajo final del REDISEÑO DEL PLAN ESTRATEGICO para una IPS DE SANTANDER – SEDE BUCARAMANGA, que contiene la reconstrucción de la plataforma estratégica de la institución en donde se observa el seguimiento a realizar para mejorar su competencia en el tan cambiante mercado competitivo; además se exige de manera metodológica las directrices y el soporte de un método de trabajo en donde se garantice su ejecución al cien por ciento, y claro esta su respectivo seguimiento; todo con el fin único que la institución comience el camino a una mejora continua. La investigación inicia con el desarrollo de la problemática y diagnóstico de la situación actual de la institución, en donde se tuvo en cuenta desde la parte externa a la interna de la IPS, se continua con el análisis competitivo que tiene la empresa en el mercado actual; todo esto mediante tres Etapas en las que se desarrolla paso a paso la reestructuración de su plataforma estratégica. Es necesario aclarar que, dentro del análisis realizado en la IPS, fue difícil realizar un detallado estudio en la parte financiera, debido a que es información reservada que no fue proporcionada, por tal razón se hizo un examen a groso modo y de manera general para así poder realizar el informe. Por lo tanto, el desarrollo, ejecución y evaluación del Plan Estratégico para la IPS, fue realizada de manera general en cuanto a gerencia estratégica en donde se realiza de manera final la planeación estratégica.