Creación del Programa de Bienestar Laboral Para la Empresa Calzado Jefferp Andrea S.A.S
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Resumen en español
Durante el último año, la compañía Calzado Jefferp Andrea S.A.S ha experimentado un notable índice de rotación en los trabajadores, debido a extensas horas de trabajo, instalaciones en un estado regular, las cuales no aseguran el confort y la seguridad de los empleados, así como una carencia de liderazgo. Estas situaciones han llevado a un bajo índice de productividad, pérdidas económicas y conflictos entre los trabajadores, por esta razón, se generó un programa de bienestar laboral a través de la realización de una encuesta que permitió evaluar las condiciones de la empresa, esto condujo a la creación de un plan que incluyera actividades, estímulos e incentivos destinados a fomentar la retención del personal. La metodología utilizada para este trabajo es de alcance descriptivo y explicativo, ya que consiste en especificar las propiedades, situaciones, y entorno de las personas, que fueron sometidas al estudio y el enfoque cualitativo, ya que se centra en el análisis de la percepción de los trabajadores hacia la empresa. Este plan de Bienestar Laboral es de gran interés para la organización, y está dirigido a la totalidad de trabajadores vinculados a la empresa Jefferp Andrea S.A.S. Los resultados de este trabajo muestran que, en su mayoría, el personal siente afinidad por sus tareas laborales, pero al mismo tiempo, no experimentan una satisfacción completa en lo que respecta a las instalaciones, el trabajo en equipo y el liderazgo, lo cual presenta un desafío considerable para la empresa, esta situación podría mejorar potencialmente si la compañía implementa las campañas y actividades recomendadas en el presente trabajo que fueron basadas en el decreto 1567 de 1998 de la ley colombiana.
Resumen en ingles
Over the course of the past year, the enterprise Calzado Jefferp Andrea S.A.S has grappled with a pronounced workforce turnover, stemming from protracted working hours, suboptimal facilities that fail to guarantee employee comfort and safety, and a conspicuous dearth of effective leadership. These multifaceted issues have precipitated a diminution in productivity, financial losses, and inter-employee conflicts. Consequently, a comprehensive employee well-being program was initiated, underpinned by a meticulous survey aimed at scrutinizing the corporate milieu. This initiative, in turn, spawned a meticulously curated blueprint encompassing a gamut of activities, stimuli, and incentives, all strategically designed to foster employee retention. The methodological framework is a descriptive modality, specifically geared towards elucidating the salient attributes, circumstances, and ambiance enveloping the individuals who constituted the focus of this inquiry. Moreover, it embraces a qualitative perspective, concentrating on the analysis of employee perceptions regarding the organization. This Employee Well-being program stands as a pivotal point of interest for the corporation, intended for universal application among all personnel affiliated with Jefferp Andrea S.A.S. The findings unearthed through this inquiry largely suggest that, while employees exhibit a degree of affinity for their job roles, they concurrently grapple with a pervasive sense of incomplete satisfaction, particularly concerning the adequacy of facilities, team dynamics, and leadership. This predicament poses an intricate challenge for the organization. Nonetheless, this situation holds the potential for amelioration if the company earnestly commits to implementing the prescribed campaigns and activities, all of which are meticulously grounded in Colombian law, specifically the legislative decree 1567 of 1998.