Reestructuración del Plan de Evaluación de Desempeño Laboral Para el Personal de Producción de la Empresa Carlixplast Ltda
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Resumen en español
Evaluar el desempeño de los trabajadores es un componente fundamental ala hora de establecer estrategias y mejorar la eficacia en la empresa .Por tanto, el objetivo final de esta investigación es proponer una reestructuración del plan de evaluación de desempeño laboral aplicado al personal del área de producción ,basado en la gestión por competencias, que permita el mejoramiento del desempeño y el desarrollo de habilidades en el área de trabajo. El desarrollo de la investigación se llevó a cabo por medio de un enfoque cualitativo, orientado por fuentes primarias tomadas directamente del área de talento humano de la empresa, haciendo un análisis detallado de la actual evaluación de desempeño e identificando las falencias que se presentan en el área de producción. Seguido por fuentes secundarias ,que aportaron información concerniente a la gestión por competencias enfocada a la evaluación de desempeño y a las necesidades de la empresa. Posteriormente, se presentó la propuesta de evaluación de desempeño laboral para el área de producción de la empresa como resultado final de este ejercicio investigativo, haciendo entrega a la jefe del área de talento humano por medio de una socialización de la empresa, con el fin de ser tenido en cuenta para su posible implementación.
Resumen en ingles
Evaluating the performance of workers is a fundamental component when it comes toestablishing strategies and improving efficiency in the company.Therefore,theultimateobjective of thisresearch is to propose a restructuring of the work performance evaluation planapplied to personnel in the production area, based on management by competencies, whichallows for the improvement of performance and the development of skills in the work area.The development was carried out through a qualitative approach, guided by primarysources taken directly from the human talent area of the company, making a detailed analysis ofthe current performance evaluation and identifying the shortcomings that arepresent in theproduction area. This was followed by secondary sources, which provided information concerningcompetency-based management focused on performance evaluation and the needs of the company.Subsequently, as a final result of this investigative exercise, the proposal for the evaluation of work performance for the production area of the company was presented to the head of the human talent area of the company, in order to be taken into account for its possible implementation.