Diagnóstico de madurez en gestión de proyectos de la empresa constructora QBICO construcciones S.A.S., con base en la metodología OPM3®
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DIAGNÓSTICO DE MADUREZ EN GESTIÓN DE PROYECTOS DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA QBICO CONSTRUCCIONES S.A.S., CON BASE EN LA METODOLOGÍA OPM3.pdf
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Resumen en español
En el presente documento se realiza un diagnóstico de madurez en gestión de proyectos para la empresa constructora QBICO Construcciones S.A.S. de la ciudad de Cúcuta, Colombia, con el objetivo de identificar las fortalezas y debilidades de la empresa en gestión de proyectos y a partir de ahí elaborar un plan de mejora basado en buenas prácticas que ayude a mejorar el nivel de madurez de la empresa. Para este diagnóstico se escogió de todos los modelos de madurez, el modelo OPM3® desarrollado por el PMI por su facilidad de implementación, su economía comparada con otras metodologías, porque no se necesita de un experto para realizar la evaluación y porque se alinea con las buenas practicas del PMI. El grado de madurez se obtuvo aplicando el cuestionario Self-Assessment Method a tres personas de la empresa encardas de la gestión de los proyectos de la empresa, este cuestionario tenía un total de 215 preguntas divididas entre áreas de conocimiento (195 preguntas) y habilitadores organizacionales (20 preguntas). Los resultados indicaron que la constructora presenta debilidades en las áreas de gestión de riesgos, de interesados, de recursos, de integración y en varios de los habilitadores organizacionales. A partir de estas debilidades se elaboró el plan de mejora.
Resumen en ingles
In this document a diagnosis of maturity in project management is made for the construction company “QBICO Construcciones S.A.S”. from Cúcuta city, Norte de Santander, Colombia, with the objective of identifying the strengths and weaknesses of the company in project management and from there elaborating an improvement plan based on best practices that helps improve the level of maturity of the company. For this diagnosis, the OPM3® model developed by PMI was chosen from all maturity models, due to its ease of implementation, its economy compared to other methodologies, because it does not need an expert to carry out the evaluation and because it is aligned with the PMI best practices. The degree of maturity was obtained by applying the Self-Assessment Method questionnaire to three people from the company in charge of managing the company's projects, this questionnaire had a total of 215 questions divided between knowledge areas (195 questions) and organizational enablers (20 questions). The results indicate that the construction company has weaknesses in the Knowledge Areas of Project Risk Management, Project Stakeholder Management, Project Human Resource Management, Project Integration Management and in several of the organizational enablers. Finally, based on these weaknesses, the improvement plan was drawn up.