Propuesta de Rediseño de Planta de la Empresa Sportech S.A.S
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Resumen en español
Este trabajo fue elaborado para obtener el título profesional en Ingeniería Industrial Universidad de Santander UDES Bucaramanga, es una propuesta basada en el diseño de planta de una empresa del sector textil, este trabajo conto con la asesoría del Ingeniero Armando Pulido Garzón docente de la Universidad. El objetivo general fue diseñar el layout mediante la Metodología SLP (Systematic Layout Planning) de la planta de producción en la empresa Sportech S.A.S. para la gestión en la productividad organizacional; para llevar a cabo este objetivo se aplicó un diagnóstico de la situación actual de la empresa, donde se permitió identificar el estado de la organización y de allí poder tomar decisiones acertadas, dado el conocimiento de la condición real de la empresa, se identificaron las perdidas más representativas de los procesos igualmente la principal necesidad de implementación del layout. Como resultado y teniendo en cuenta los parámetros de diseño se determinó una nueva distribución en planta dando aplicabilidad a la Metodología SLP donde nos brindó una visión general de forma jerarquizada, a su vez realizando un mejoramiento en cada uno de los procesos productivos donde se aportó de manera determinante a la mejora de la productividad de la empresa, dado que se disminuyen las distancias recorridas de los proceso, herramientas, materias primas y trabajadores en un 36.7%, se presenta mayor ergonomía y motivación, menos control y supervisión, coordinación en todos los procesos de fabricación, menores retrasos en la fabricación reflejándose mejores condiciones de trabajo.
Resumen en ingles
This assignment was made to get the industrial engineering degree from Universidad de Santander UDES Bucaramanga. The proposal is based on the facility design of a business in the textile industry. This project had the advice of the engineer Armando Pulido Garzón, who is a Professor at the same University. The general objective was to design the layout through the SLP methodology (Systematic Layout Planning) of the production facility in Sportech S.A.S. For the management in organizational productivity; to accomplish this goal a diagnosis of the current situation of the business was applied, where it was identified its organization in order to be able to make the best decisions. Given the knowledge of the real condition of the business, most representative losses of the processes were identified, as well as the main need for the layout implementation. As a result, and taking into account the design parameters, a new facility layout was determined, giving relevance to the SLP methodology which gave us a overview in a hierarchical manner, carrying out at the same time an improvement in each of the production processes where it decisively contributed to the improvement of the company's productivity. Since traveling distances, processes, tools, raw materials and workers were reduced by 36.7%, greater ergonomics and motivation are presented, less control and supervision, coordination and fewer delays in all manufacturing processes, reflecting better work conditions.