Supervisión en el Control de Calidad del Concreto y Procesos del Área de Operaciones de la Empresa Prevesa S.A.S.
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Resumen en español
Durante la práctica en Prevesa S.A.S, se implementaron importantes mejoras en el seguimiento de la calidad del concreto y en los procesos de operaciones. Se elaboraron informes diarios para llevar un control de la resistencia del concreto, con un total de 1451 muestras, de las cuales la gran mayoría cumplió con los parámetros establecidos. Esto permitió detectar y corregir a tiempo cualquier desviación en las resistencias. Se desarrolló un informe mensual que facilitó el control del alquiler de maquinaria y vehículos, diferenciando entre equipos alquilados a consorcios y equipos alquilados entre empresas de Prevesa Grupo u obras cercanes. Se implementaron protocolos de verificación diaria y se exigió evidencia fotográfica, lo que garantizó la precisión de la información recopilada. Además, se elaboraron informes mensuales que presentan indicadores financieros y logísticos de las plantas de producción, junto con la creación de tableros interactivos que facilitan la visualización y el análisis de datos. Esta iniciativa no solo mejora la toma de decisiones estratégicas, sino que también optimiza la gestión operativa. La practicante complementó un papel fundamental en la ejecución de estos procesos, asegurando que todos los procedimientos se llevarán a cabo de manera efectiva. En conjunto, estas acciones contribuyeron al fortalecimiento de la calidad del servicio de Prevesa Concretos y a una gestión más eficiente de los recursos.
Resumen en ingles
During the internship at Prevesa S.A.S, significant improvements were implemented in the monitoring of concrete quality and in the operations processes. Daily reports were prepared to monitor concrete strength, with a total of 1,451 samples, of which the vast majority met the established parameters. This made it possible to detect and correct any deviation in strength in time. A monthly report was developed that facilitated the control of machinery and vehicle rental, differentiating between equipment rented to consortia and equipment rented between companies in the Prevesa Group or nearby works. Daily verification protocols were implemented and photographic evidence was required, which guaranteed the accuracy of the information collected. In addition, monthly reports were prepared that present financial and logistical indicators of the production plants, along with the creation of interactive dashboards that facilitate the visualization and analysis of data. This initiative not only improves strategic decision-making, but also optimizes operational management. The intern played a fundamental role in the execution of these processes, ensuring that all procedures were carried out effectively. Together, these actions contributed to strengthening the quality of Prevesa Concretos' service and to more efficient management of resources.