Propuesta de Plan de Fortalecimiento de Proveedores Locales de la Universidad de Santander Campus, Cúcuta
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Resumen en español
El desarrollo de proveedores nace como una parte fundamental de la cadena de abastecimiento y su gestión adecuada permitirá que estos se vuelvan más fuertes y que su impacto en la calidad y efectividad de los servicios o los productos que entregan para la operatividad del negocio sean mejores y más eficientes. Identificar y clasificar a los proveedores locales con los que la Universidad tiene relación. Realizar un diagnóstico integral de la situación actual y las necesidades de los proveedores locales y formular estrategias efectivas y viables para su fortalecimiento. Se recolectó la información de las fuentes primarias, se identificaron todos aquellos proveedores con los que tiene relación la Universidad de Santander en Cúcuta y se hizo el diagnóstico de la situación actual y las necesidades de cada uno de los proveedores identificados mediante la aplicación de una encuesta validada para tal fin y se propusieron estrategias para su fortalecimiento. Se identificaron y clasificaron los servicios o productos en 17 subgrupos de los cuales 9 se clasificaron en la categoría de proveedores básicos con un nivel de influencia bajo de acuerdo con los 5 criterios evaluados. Igualmente 7 estuvieron en la categoría de proveedores importantes y solo uno alcanzó la categoría de proveedor estratégico. Se seleccionaron 22 temas de relevancia para ser transferidos a los proveedores clasificados previamente, de acuerdo con los perfiles de egreso de 4 programas académicos de la Universidad. Se considera necesario establecer un plan de fortalecimiento en aspectos como Aspectos administrativos y estratégicos, aspectos financieros y contables, aspectos relacionados con el mercadeo de la empresa y los aspectos que involucren el uso de tecnologías de la información que sirvan de apoyo a la gerencia en el desarrollo de su objeto y la correcta toma de decisiones.
Resumen en ingles
The development of suppliers is born as a fundamental part of the supply chain and its proper management will allow them to become stronger and their impact on the quality and effectiveness of the services or products they deliver for the operation of the business to be better and more efficient. Goals. Identify and classify local suppliers with which the University has a relationship. Carry out a comprehensive diagnosis of the current situation and needs of local suppliers and formulate effective and viable strategies to strengthen them. Information was collected from primary sources, all those suppliers with whom the University of Santander in Cúcuta has a relationship were identified and a diagnosis of the current situation and needs of each of the suppliers identified was made through the application of a survey. validated for this purpose and strategies for its strengthening were proposed. The services or products were identified and classified into 17 subgroups of which 9 were classified in the category of basic suppliers with a low level of influence according to the 5 evaluated criteria. Likewise, 7 were in the category of important suppliers and only one reached the category of strategic supplier. 22 relevant topics were selected to be transferred to previously classified providers, according to the graduation profiles of 4 academic programs of the University. It is considered necessary to establish a strengthening plan in aspects such as administrative and strategic aspects, financial and accounting aspects, aspects related to the company's marketing and aspects that involve the use of information technologies that support management in the development of its object and correct decision making.