Modelo de fortalecimiento empresarial aplicado a la empresa Mojica & Asociados proveedor de la Universidad de Santander.
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Resumen en español
Las Mipymes en Colombia, que en su mayoría surgieron de ideas de negocios familiares. Hoy en día están en un nivel de crecimiento cada vez más avanzado, donde requieren de un acompañamiento desde su creación; para estar solidas con las competencias que exige el mercado. El alcance del proyecto es fortalecer a las Mipymes que son proveedores de la Universidad de Santander, con el ideal que se acojan al programa de proveedores que pretende emprender la Universidad, liderado por el subproceso de Compras. El proyecto está basado en generar una sostenibilidad en la Mipymes. La metodología que se utilizó en el desarrollo del proyecto inicia con la identificación de la empresa, posteriormente un diagnostico donde por medio de un Checklist se evidencias las mayores fallas que esta presentado, otro método utilizado fue la observación directa, estudio de métodos y tiempos; una vez se analizaron los aspectos se evalúan los criterios y se realiza un análisis PHVA. Para este caso en particular la empresa seleccionada es Mojica & Asociados es una micro- empresa en crecimiento, tiene falencias, pero que, a partir del proyecto, inicio con estrategias de fortalecimiento que le han permito aumentar su productividad y tener un control en la organización al interior de la misma. En Mojica & Asociados se implementó diseño de plantas, marco estratégico, manual de funciones, indicadores entre otros aspectos que lo han llevado a posicionarse y ampliar su participación en el mercado. Como resultado final se logra crear un modelo de fortalecimiento empresarial para la empresa Mojica & Asociados S.A.S, mediante la implementación del ciclo de mejora continua PHVA basado en proyectos, respondiendo el cumplimiento de los lineamientos para ser proveedores UDES.
Resumen en ingles
The MSMEs in Colombia, which mostly came from family business ideas. Today they are at an increasingly advanced level of growth, where they require an accompaniment since its creation; to be solid with the competencies that the market demands. The scope of the project is to strengthen MSMEs that are suppliers of the University of Santander, with the ideal that they embrace the program of suppliers that the University intends to undertake, led by the Purchasing sub process. The project is based on generating sustainability in MSMEs. The methodology that was used in the development of the project begins with the identification of the company, then a diagnosis where, through a Checklist, the greatest flaws that are presented are evidenced, another method used was direct observation, study of methods and times; Once the aspects were analyzed, the criteria were evaluated and a PHVA analysis was performed. For this particular case, the selected company is Mojica & Associates, it is a growing micro-company, it has flaws, but that, starting with the project, started with strengthening strategies that have allowed it to increase its productivity and have control over the organization inside of it. In Mojica & Associates, plant design, strategic framework, manual of functions, indicators among other aspects that have led it to position itself and expand its market share were implemented. As a final result, it is possible to create a business strengthening model for the company Mojica & Associates S.A.S, through the implementation of the PHVA continuous improvement cycle based on projects, responding to compliance with the guidelines to be UDES suppliers.